我認為我們是對的，因為我看到客人越來越多地坐在擁有漂亮內飾、大雨傘和舒適椅子的地方。 那些去度假的人，看看燃燒的成本是多少，一臉冷漠。
沒有不必要的收銀機和Ntak軟件的壓力、混亂、錯誤和丟失。 客戶也不會因為你因為他們而變慢而脫節。 如果單機系統夠用，我整理了四個完整的配置。 最後，使用條形碼掃描器找到正確的項目。 未開封瓶子的數量是手動輸入到程序中的。
ff外 沒有人喜歡和我打交道，事實上，很多人都後悔和我打交道（笑）。 另一個是餐館老闆對這個主題的接受程度以及他對風險的限制。 通過我們的方法，我們通過 100 個問題分析的 9 個統計數據來檢查餐廳老闆自身的風險。 最後，他意識到哪些風險對他的餐廳來說不那麼具體，哪些對他來說真正重要。 到這個過程結束時，他可能會形成一個比他以前想的更接近現實的形象。
每個企業家都應該指望的是強制性的員工更衣室，裡面有廁所和洗手池。 Bálints 設法租下了一個已經有員工廁所的房間（它曾經用作旅行社），因此他們不必為此額外花錢。
問題可能出在保險未包含涵蓋特定餐廳風險的條件。 假設五年過去了，客流量翻了三倍，面積翻了一番，餐廳開始送貨了。 在這種情況下，您在一個完全不同的競爭環境中競爭，但客戶仍然擁有舊的責任保險。 因此，它們必須每年審核一次，但不得超過每兩年一次。 如果我可以這麼說，餐飲社是比較好的社團之一，因為他們很清楚他們的餐館是一個嚴肅的創收企業。
因此，開辦 Bálinték 咖啡館的成本略高於 500 萬匈牙利福林。 這筆錢還不包括店面的租金，他們一開始是先交了兩個月的押金。 他們感到幸運，因為他們的活動需要延長電力，而延長電力的費用由房東承擔。 誠然，這意味著開店有點延遲，但他們能夠與店主達成協議，期間不用支付租金。
與某些國家相比，匈牙利還沒有形成嚴肅的餐廳消費文化，去餐廳的人越來越少，真正的餐廳消費多為休閒、職場餐和非活動類餐廳消費。 這顯然有收入方面的原因，即使沒有 Covid 和戰爭，也需要幾十年的發展，即跨越幾代人，才能改變酒店業的社會角色。 在規劃餐廳設備時，有必要勾勒出餐廳內服務路線的走向（供應商、員工和食物路線，以及客人區域的典型移動方向、逃生路線等）。
György Korda 和 Klári Balázs 不久前向他們居住了 30 年的 Korda 別墅說了最後的告別。 這對夫婦現在擁有一個更小、更宜居的閣樓…… 儘管是近幾年購買的，但公司全部 250 台公共清潔機的平均使用年限為 9.5 年。 已支付和預留付款的金額接近 10 億福林，涉及超過 12000 份通知。
您不用為麵粉付費，而是為它的服務付費。 你購買的是一個完整的加工產品，在生產過程中你必須支付水槽、服務人員、廚師、乾淨的廁所、設備的使用、租金、供暖和製冷，以及稅收和捐款。 外燴 buffet 上次我統計了 17 種不同類型的貢獻。
很多優質的地方，食物很好，服務很棒，但業主沒有足夠的儲備來生存。 從來沒有這樣停工過；在我工作以來的過去三十年裡，我也沒有錯過過幾天。 不一定是在美食方面，而是在經濟和可持續性方面。 匈牙利特許經營協會將於 9 月再次啟動特許經營培訓系列。 在講座中，企業家和初創特許經營網絡可以了解成功的網絡、營銷以及如何尋找潛在的特許經營合作夥伴。 Used Products 在其本國已有 50 多個單位，並且還出現在德國、比利時和羅馬尼亞。